Governança & Mercado

O que Faltou ao Conselho de Jedi`s? por Mônica Mansur Brandão

Em um dos episódios da série de ficção Star Wars, do diretor de cinema George Lucas, o jovem Anakin Skywalker recebe uma incumbência do Conselho de Cavaleiros Jedi´s ao qual se reportava: vigiar um político sequioso de poder, que viria a manipular o jovem jedi para se tornar, com sua ajuda, o líder de um império que ceifaria muitas vidas nos episódios seguintes da série. Anakin, por sua vez, se transforma no clássico vilão Darth Vader e o Conselho de Jedi´s fracassa em seu intento. Há uma lição na história que possa ser útil aos conselhos de administração, incluindo os conselhos das empresas nacionais?

Muito esforço tem sido empenhando em discutir o papel dos conselhos (nem tanto assim no caso de conselhos similares em organizações que não sejam empresas, como as organizações não governamentais, as ONG´s). John Pound, por exemplo, defendeu, no artigo The promise of the governed corporation (Harvard Business Review, 1995), que o papel do conselho é fomentar decisões eficazes e revogar políticas inadequadas. O conselho deve ter expertise em áreas diversas, como, por exemplo, no setor em que a empresa opera e finanças, ser bem remunerado, ter dedicação satisfatória e agregar valor ao processo decisório.