As empresas abertas têm feito de tudo para operar as funções de comunicação de forma coesa. Nos últimos anos, houve um movimento forte para que as empresas coordenem suas mensagens e fluxo de informações nos diversos veículos de comunicação. Isto significa organizar os departamentos que desempenham essas funções de comunicação em um executivo sênior ou construir linhas ininterruptas de coordenação.

A maioria dos especialistas em comunicação percebe facilmente as vantagens de se integrar a comunicação, reunindo as funções, mesmo que possivelmente estejam, inicialmente, inclinados a combater tal mudança, se isso representa uma ameaça a seus níveis de autoridade ou recaiam sobre a hierarquia da administração. Um problema tem sido fazer com que o CEO e os outros altos executivos entendam as vantagens. Muitos CEOs simplesmente ainda não prestaram atenção suficiente no papel e valor da comunicação; ou suas experiências tenham estado mais voltadas ao marketing / assistência ao produto; ou vêem as relações com investidores como uma função distinta, orientada financeiramente; ou simplesmente não se interessam por comunicação.