Há algum tempo, no mínimo quatro anos, o mundo já percebeu a necessidade de integrar as informações sobre a gestão da sustentabilidade às demonstrações contábeis das companhias.

Em 2008, quando participamos da segunda conferência do Global Reporting Initiative, o GRI, em Amsterdã (Holanda), uma das principais conclusões a que chegaram os líderes do setor empresarial e especialistas no tema foi a de que os relatórios sobre o desempenho socioambiental eram pouco utilizados para a tomada de decisões relativas a investimentos, avaliação de riscos e outros fatores relevantes para qualquer negócio, exatamente porque estavam apartados dos documentos que espelham a performance econômica das organizações. Um contrassenso quando se olham as estruturas dos comitês de sustentabilidade que apoiam as estratégias definidas pelos Conselhos de Administração dos principais conglomerados mundiais.

A importância de implantar programas e políticas de gerenciamento para avaliar os impactos ambientais e sociais das atividades produtivas está cristalina para qualquer CEO. O desafio, agora, está na comunicação dessas iniciativas aos públicos estratégicos. Como fazer com que as demonstrações contábeis e os relatos socioambientais sejam equilibrados e mostrem ao mercado a mesma realidade? O que é necessário para que a empresa não pareça arder no “Inferno de Dante”, no primeiro caso, e “voar em céu de brigadeiro”, no segundo?