Empresa Familiar

DEZ MANDAMENTOS DE LONGEVIDADE DA EMPRESA FAMILIAR por Telmo Schoeler

De todas as empresas, a mais extraordinária pode ser a de controle familiar, por sua capacidade de focar no longo prazo e na unidade societária. Mas, a realidade mundial nos mostra que cerca de 70% delas desaparecem durante a passagem da primeira para a segunda geração e apenas 3% conseguem ultrapassar a terceira.

O que separa o sucesso do insucesso é a obediência aos dez mandamentos para sua longevidade, que sintetizamos pela direção executiva e atendimento consultivo de dezenas de empresas ao longo dos últimos 30 anos:

1. Constância, prática, coerência e transmissão de valores e princípios. Sem manutenção da integridade conceitual e comportamental em relação ao DNA corporativo, a organização simplesmente se deteriorará e se desintegrará com o tempo.

2. Capacidade de ajustar-se às mudanças e exigências de gestão e capital. Boa vontade, esforço e suor precisam dar lugar à capacidade, inteligência estratégica, estruturas de governança e às necessidades crescentes de capital, que geralmente extrapolam a soma da geração interna e disponibilidade familiar, requerendo associação com terceiros.

3. Lidar técnica e profissionalmente com a inexorável sucessão de gestão. Capacidade de gestão requer, modernamente, o somatório de formação, experiência, capacitação e perfil pessoal, não bastando desejo do sucessor e nem se admitindo imposição de vontade do sucedido.

4. Entender e separar, conceitualmente, os papéis de propriedade e gestão. Aos proprietários, cabe estabelecer objetivos, monitorar operações e avaliar ganhos de capital; aos gestores cabe executar, performar e gerar resultados e valor, sob pena de demissão, independente da condição societária ou de herança.

5. Encarar e reconhecer a sucessão de capital e preparar regras e herdeiros para isso. Independente do fato de atuarem, executivamente, na empresa, herdeiros precisam ser preparados para a inexorável condição de acionistas que com certeza virão a ser. Regras e proteções preventivas contra desavenças e litígios precisam ser criadas tendo em mente preservação e crescimento patrimonial.

6. Focar no patrimônio da família e não no negócio operacional existente. Conscientizar acionistas e herdeiros de que o importante é o valor patrimonial da empresa e de outros bens e ativos, não a existência da empresa familiar em si, pois este negócio pode ser trocado ou mesmo tornado inviável pela evolução da tecnologia e da vida.

7. Compreender as implicações da transformação da sociedade de trabalho para a sociedade de capital. A sucessão de capital, que inexoravelmente virá com o tempo, transformará uma sociedade geralmente criada a partir de um trabalho conjunto para outra, onde sócios unirão capital objetivando retorno sobre ele, ou seja, transformará o objetivo de honorários por dividendos. E na sociedade de capital, tornam-se imprescindíveis os princípios internacionais de boa governança: transparência, equidade, prestação de contas e responsabilidade corporativa, praticados com ética e “compliance”.

8. Reconhecer e dar atenção às três dimensões da empresa familiar: família, propriedade, negócio. Cada uma das dimensões desse tripé requer considerações, tecnicidades e fórum próprios, sendo que desatenção ou tratamento inadequado a qualquer uma derruba o tripé e a empresa.

9. Desapego do poder gerencial, junto com plano de vida do fundador sucedido. O tempo coloca inquestionavelmente diante do fundador / controlador o desafio e a obrigação de abrir mão de poder de mando; seu papel e chapéu mudam, devendo ser desenvolvida também atividade fora da empresa original para dar sentido à sua vida.

10. Imposição das boas práticas internacionais de Governança Corporativa. A sucessão de gestão e de capital, somada à complexidade e dinâmica disruptiva de tecnologia e concorrência do mundo atual, torna imprescindível a adoção de regras e estruturas de Governança Corporativa, sob pena de não se conseguir gerir os negócios nem acessar recursos necessários à sobrevivência. 

Telmo Schoeler
é fundador e presidente da Orchestra Soluções Empresariais.
strategos.telmo@orchestrasolucoes.com.br